od admin | nov 15, 2010 | Manažérske zručnosti, Nástroje rozvoja ľudských zdrojov, Organizačná kultúra
Život v skutku ponúka množstvo všakovakých situácií, ktoré keby ste chceli vymyslieť, tak nemáte šancu. Sú to situácie kedy sa naozaj vážne zamyslíte, chytíte sa prípadne za hlavu, a v konečnom dôsledku len odovzdane vzdychnete nad tým, čo aj tak nemôžete zmeniť. A... od admin | mar 30, 2010 | Manažérske zručnosti, Video
Delegovanie je základnou manažérskou zručnosťou, napriek tomu sa jej mnohí manažéri spoľahlivo vyhýbajú, prípadne delegovaniu vôbec neveria a chcú si urobiť všetko sami. Na jednej strane je to pochopiteľné, na druhej strane v určitej fáze rozvoja firmy alebo tímu sa... od admin | mar 9, 2010 | Manažérske zručnosti, Motivácia
Považujem sa za vcelku inteligentného človeka. Napriek tomu sa mi podarí občas urobiť chybu, či už sa to týka pracovných vecí, alebo niečoho osobného. Často krát sú tieto chyby výsledkom akejsi “premúdrelosti”. Tento pojem označuje stav, kedy si je človek tak istý sám... od admin | feb 22, 2010 | Manažérske zručnosti, Motivácia, Nástroje rozvoja ľudských zdrojov
O motivácii sa toho v rámci riadenia a manažovania už popísalo skutočne veľa. Nanešťastie, ak je niečoho veľa, ešte to neznamená, že to aj má nejakú pridanú hodnotu, alebo je to k niečomu užitočné. Ako lektor a kouč, ktorý sa pohybuje v oblasti vzdelávanie viac ako... od admin | dec 22, 2009 | Manažérske zručnosti, Organizačná kultúra
Manažér má vo svojej práci, predovšetkým pri motivovaní svojich podriadených, takmer vždy na výber, aké konkrétne nástroje a postupy použije. Žiaľ, napriek tomu, že žijeme v 21.storočí, v informačnej spoločnosti, nástroje, ktorú sú využívané, skôr patria niekam do... od admin | dec 8, 2009 | Manažérske zručnosti
Pozícia manažéra je v mnohých prípadoch tak isto aj pozíciou na ktorej je koncentrovaná moc. Niekde väčšia, niekde menšia, ale v každom prípade je to moc, ktorá rozhoduje o tom čo, koľko, kde a za koľko budú podriadení robiť. Niekedy je táto moc autoritatívna, až...
